回收变频器费用 长期大量

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艾默生变频器的技术发展：
艾默生收购华为安圣电气 2001 年 10 月，艾默生一次性出资 7.5 亿美元收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公 司，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担深圳市安圣 电气有限公司既的债权债务。

变频器的节能效果：
在各种风机、水泵、油泵中，空气或液体产生的阻力大致与电机转速的2次方成正比，所需的功率与电机速度的3次方成正比。当所需风量、流量减少时，利用变频器调速的方式来调节风量和流量，可以大幅度地节约电能。附图5为泵类负载节电理论依据。

变频器研制阶段：20 世纪 70 年代末到 80 年代中，主要是机械部天津电气传动所（电压型）和机械部西安电力电子技 术所（电流型） ，研制出产品，但可靠性差，需要完善。 20 世纪 80 年代初，大连电机厂引进了日本东芝 技术，装备出产品，有一定影响。

变频器竞争分析：
回顾过去十年国内变频器行业的发展，就不得不提到普传。关于普传，本身就是一个传奇，从伊始到 3 后续的强大， 甚至 “垄断” ， 到后来的分裂。从 1998 年开始， 从普传分裂出的企业至今已经发展到*四代。
1999 年 -2004 年这 5 年之间，华南变频器市场“裂变”已成为一种常见现象，一分为二，二分为四，新的 变频器企业频繁诞生，市场竞争非常复杂多变。普传裂变 威科达（ 2004 ）韦尔（ 2003 ） 易驱（ 2004 ）艾瑞克（ 2005 ） 伟创（ 2004 ）日业（ 2002 ） 闽台普传 安邦信（ 1998 ）深圳普传英威腾（ 2002 ）依托（ 2002 ） 正弦（ 2003 ） 阿尔法（ 2000 ）创杰（ 2004 ）微能（ 2003 ）。目前这些裂变出来的企业当中发展的**英威腾，英威腾已经成为国产变频器的领 头羊， 2008 年正筹划上市。
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